开工第一课：是“收心会”还是“走过场”？

春节的余温尚未完全消散，烟草行业便迎来了名为“开工第一课”的例行仪式。2月24日，农历正月初八，巴东县烟草专卖局（营销部）召开机关全体职工大会，着重强调“收心归位”，并对全年工作进行部署。这则看似平常的新闻，却引发了一个值得深入思考的问题：在基层单位，“开工第一课”究竟是雷打不动的“收心会”，还是形式主义的“走过场”？以巴东县烟草为观察样本，我们或许能洞察这一传统议程的真实底色。

“收心”为何成为刚需？要评判“开工第一课”的价值，首先要理解“收心”的紧迫性。

春节长假，长达七天乃至更久的彻底放松，足以让任何人产生“节后综合征”。从走亲访友的热闹氛围切换到紧张有序的工作模式，并非仅靠个人自觉就能实现无缝衔接。正如巴东县局所强调的，“要从思想上收心，从行动上归位”，甚至具体到“工作期间不饮酒、不迟到早退”这样看似基础的要求。

在基层治理中，这种强制性、集体性的“收心”实际上是一种必要的“组织行为学”干预手段。它通过一场会议、一次集体谈话，在开工第一天就重新树立起纪律的边界，让所有人清晰地意识到：假期已然结束，系统需重新启动。从这个层面来说，“开工第一课”作为“收心会”，具有不可替代的刚性价值——它是组织运转从“慢进”状态切回“快进”模式的物理开关。

然而，正是由于“收心”的必要性过于明显，许多单位的“开工第一课”便容易浅尝辄止，沦为一场冗长的“相互拜晚年”和泛泛而谈的“大家要加油”。这种空洞的动员，往往话音刚落便被抛诸脑后，这才是真正的“走过场”。

但细读巴东县烟草的报道，会发现其并未停留在“收心”的表层。在强调完纪律之后，会议迅速切入具体业务——“对2026年烟叶生产、专卖管理、卷烟营销、数字化转型、安全生产等工作进行了全面且细致的安排部署”。

这才是关键所在。一堂合格的“开工第一课”，不仅要解决“人在不在岗”的问题，更要解决“活怎么干”的问题。巴东县局将专卖管理、数字化转型这些硬核任务摆在开工首日，实际上是借着“收心”的契机，下达了全年工作的“任务书”。

特别是结合当前国家局正部署严厉打击涉烟犯罪、烟草销售端整体疲软的宏观背景，此时强调“专卖管理”和“卷烟营销”，无异于一剂清醒针——它向所有员工传递出一个明确信号：今年的工作挑战重重，从第一天起就必须进入战斗状态。

当“收心会”叠加“工作部署会”和“形势分析会”的功能时，它就不再是走过场，而是一场实实在在的“发令枪”。巴东县局在此次会议上提出了一个颇具冲击力的口号——“拿出‘开战即决战’的决心”。

这个口号的提出，本身就透露了基层单位对2026年工作形势的严峻预判。在烟草行业面临监管高压、市场疲软、数字化转型多重压力的当下，慢吞吞的“热身”已不合时宜。所谓的“开战即决战”，其实是在倒逼所有人在开工第一天就拿出冲刺的姿态，容不得丝毫观望和拖延。

如果“开工第一课”仅仅是一场温和的“收心会”，讲几句吉祥话，发几个开工红包，那么面对复杂严峻的全年任务，无疑是一种战略上的懈怠。而巴东县局的选择，是用“责任落实”“目标明确”“接续奋斗”这些硬指标，去填充“开工第一课”的骨架。这种把“决战”意识植入开端的做法，正是为了避免年底陷入被动局面。

那么，如何判断“开工第一课”究竟是“收心会”还是“走过场”？答案其实不在会议本身，而在“课后”。如果会议结束后，工作依然按部就班，员工依然精神涣散，那么无论会上讲得多么激昂，都只是形式主义的自嗨。但如果像巴东县烟草这样，会议部署的“烟叶生产”“数字化转型”等任务能在后续的工作中真正落地推进，那么这堂“第一课”就成功发挥了其承上启下的枢纽作用——它不仅收住了人心，更校准了方向。

对于广大基层单位而言，“开工第一课”不应被异化为一场应付上级的表演，而应回归其本质：它既是节后的“收心会”，更是全年的“定盘星”。正如巴东县局所实践的，用严明的纪律收心，用明确的目标聚力，用“开战即决战”的决心开局，这样的“第一课”，才是真正有效的“开工第一课”。

收心是起点，实干才是终点。只有把“第一课”的内容落实到“每一天”的行动中，它才能避免“走过场”的命运，成为全年工作最硬核的序章。