中烟机械集团公司：奋楫五载 再谱新篇

时间的书页不断翻过，发展的图景日新月异。

当收官之笔落定于2025年，回望中国烟草机械集团有限责任公司“十四五”历程，不仅标注出时间的刻度，更体现了发展的高度。

这五年，中烟机械集团公司以党建铸魂，把准前进方向；以创新驱动，锻造核心引擎；凭治理升级，夯实发展根基。一系列历史性突破与标志性成果，彰显出高质量发展和现代化建设的成色。

培党建之根 聚人才之力

事业兴衰，关键在党。走过“十四五”，坚强的政治引领和雄厚的人才支撑，始终是中烟机械集团公司攻坚克难、开拓前进的根本所在。

这五年，中烟机械集团公司始终坚持把党的政治建设摆在首位，深入贯彻落实新时代党的建设总要求——

扎实推进“融合式党建”，创新实施“双培工程”，推动党建与业务同频共振、深度融合；

坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，党内集中学习教育扎实开展，全面整改整治取得重要成果；

全面从严治党向纵深推进，纪律作风建设常抓不懈，持续加固中央八项规定堤坝；

强化政治监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，常规巡察的利剑作用充分彰显，“五六七八九”作风建设要求、“上、止、正”文化和规范文化日益深入人心；

……

强企之道，首重人才。中烟机械集团公司始终坚持党管干部、党管人才原则，将人才作为支撑发展的第一资源，着力打造一支政治过硬、本领高强、活力迸发的高素质专业化队伍。

树立鲜明导向，让实干者脱颖而出。“十四五”以来，一批经过实践考验、业绩突出的优秀干部走上重要岗位，控股企业领导班子结构持续优化，引领发展的“头雁效应”更加凸显。

构筑培养体系，让“千里马”竞相奔腾。五年间，248人次走进中共中央党校（国家行政学院）、北京大学等参加高层次人才培训班，一批批技术骨干在重大项目、关键岗位上历练成长。

闪耀榜样光芒，让奋斗者成为标杆。中烟机械技术中心洪杰获评烟草行业学科带头人，常德烟草机械有限责任公司符国强当选第十四届全国人大代表和全国劳动模范，秦皇岛烟草机械有限责任公司郭洁鑫获2024年第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛银奖、2025年全国第三届职业技能大赛铜奖……响亮的名字、奋斗的佳话，激发了全员见贤思齐、奋发有为的内生动力。

党建铸魂，人才强基。中烟机械集团公司坚持以严的基调强化正风肃纪反腐，让铁纪“长牙”、发威；常态化开展警示教育，以案为鉴、以案明纪；精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐……一系列扎实举措，推动严的要求贯穿经营管理全过程，为企业行稳致远提供了坚强的纪律和作风保障。

久久为功，功不唐捐。中烟机械集团公司人才队伍建设基础愈夯愈实。战略人才规划前瞻布局，精准对接未来发展需求；数字化、智能化等前沿领域人才引进按下“快进键”……一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的人才队伍，正汇聚成推动国产烟机事业迈向更高峰的磅礴力量。

走创新之路 强智造之基

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

“十四五”以来，中烟机械集团公司始终将创新作为引领发展的第一动力，以数字化、智能化、服务化为方向，一手抓核心技术自主攻关，一手抓装备保障能力提升，成功走出一条从“追赶者”向“并行者”乃至“领跑者”跨越的高质量发展之路。

他们牢牢把握创新主动权，构建起以“一规划、一清单、一工程”为目标任务的战略闭环，为技术攻关提供了清晰路径与资源保障。

五年间，创新平台的活力通过“非法人实体化运作”改革得到充分释放，内部协同更为高效；对外携手行业伙伴，构建起开放融合的产学研用生态。

五年间，敏锐洞察产业变革趋势，按照“CTMC-443”智能化蓝图，系统推进数字化、网络化、智能化转型；统筹实施烟机智能服务统一平台等一系列项目建设，加快建设“智能烟机+智能服务统一平台+工业应用服务”的烟机智能化体系发展新模式。

五年间，烟机设备智能管理系统（TIMS）研发应用实现重大突破，实现中速、高速、超高速主力卷接包智能产线全覆盖。

收官之年，他们以数字智能重塑制造内核，转型升级步伐坚实有力；以卓越品质支撑行业发展，装备保障能力显著增强。

ZJ119A、ZB415A、ZB28A等新一代主力机型成功推出，行业烟机设备产线级TIMS系统应用突破600组，“烟机云”基础设施持续完善……

创新与智造的最终价值，体现在对国家战略和行业需求的强大支撑上。

“十四五”期间，中烟机械集团公司累计为行业提供各类烟草专用机械3617台/套，新增烟机关键装备国产化率提升至87%，有力维护了产业链供应链自主安全可控。从“好设备”到“好服务”，中高速机组整线联调平均用时大幅缩短，农机业务覆盖全国19个省（区、市）的58个市（州），保障能力全面升级。

尤其是2025年，中烟机械集团公司装备保障“主力军”作用愈发凸显，全年供应设备699台/套，制丝线总承包等业务新模式获广泛认可。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

从关键技术的持续突破，到智能工厂的标杆树立，再到保障体系的全面升级，中烟机械集团公司在创新驱动、智造引领的发展道路上稳步前进。

提治理之效 筑安全之堤

“有制”才能“有治”，“善制”方能“善治”。

“十四五”以来，中烟机械集团公司将提升治理效能作为推动高质量发展的基础工程，在制度制定、执行与监督三个维度协同发力，以改革创新精神持续完善现代企业制度，推动企业管理从“规范有序”向“高效卓越”迈进。

他们着力搭建起一套纲举目张的“1+N”集团化管控制度体系，以此作为统领发展的“四梁八柱”，实现了从“分散管理”到“系统集成”的根本转变；稳步推进董事会建设，大力精简法人层级，业绩考核“指挥棒”导向更加鲜明，推动管控从“物理整合”加速迈向“化学融合”。

制度的生命力在于其执行力和约束力。

随着关于进一步加强集团公司公司治理工作相关指导意见等纲领性文件修订出台，一套符合现代企业制度要求、契合行业发展规律的制度框架日臻成熟。他们不仅系统评估“十四五”规划实施成效，更前瞻性启动“十五五”规划编制，以科学的顶层设计指引发展方向。

五年安全生产“零事故”，是制度执行到位的最佳证明。中烟机械集团公司编制安全生产制度汇编，出台安全生产治本攻坚三年行动方案，推动安全管理从事后处置向事前预防转型，建立健全安全生产风险防控机制。

有力的监督是制度落地的重要保障。

“十四五”以来，中烟机械集团公司着力构建贯通协同高效的“大监督”格局，推动各类监督从“单兵作战”向“系统集成”转变，让权力在规范中运行，让发展在安全中前行。

——以审计监督为“利器”，实现精准穿透。坚持以经济责任审计和工程审计为重点，有效推进审计全覆盖。许昌烟草机械有限责任公司易地技术改造项目获国家烟草专卖局投资项目后评价“完全成功（A级）”，这是审计跟踪问效、全程护航的生动例证；聚焦成本管控与效益提升，“烟机主力机型成本分析及改进优化”专项审计调查深入开展，生产企业盈利能力对标扎实推进，监督的“探照灯”直指管理效能核心。

——以财会监督、资金监管为“前哨”，筑牢风险屏障。通过专项检查、飞行检查、常态化自查等多重手段，持续强化对资金流动、网络安全等重点领域的动态监测与预警；财务数字化转型与标准化建设同步深化，资金竞争性存放、银企直连等机制有序推进，确保资金安全与运行效率的有机统一。

——以质量监督、群众监督为“镜子”，推动持续改进。上海烟草机械有限责任公司、常德烟机公司QC小组课题成果双双荣获中国质量协会QC小组成果评价一等奖，这是监督闭环延伸至生产一线、转化为提质增效内生动力的又一成果。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。

站在“十五五”聚力攻坚的历史关口，中烟机械集团公司表示，将继续在时代的浪潮中锚定航向，在改革的深水区奋楫争先，以自身的稳健发展，不断提升国产烟机装备的自主可控水平与现代化核心竞争力，为行业高质量发展和现代化建设构筑起坚实的装备基石。