烟草物流“十四五”发展综述：锻造核心能力 彰显核心价值

物流是实体经济的“筋络”。烟草物流连接农工商零各环节、贯穿产供销全链条，干支衔接、枢纽集散，是实现烟草流通价值的“桥梁纽带”，是畅通烟草经济循环的重要力量。

国家烟草专卖局党组高度重视行业物流工作，强调要“坚持物流核心定位”“努力成为行业面向未来发展的核心能力”。“十四五”期间，行业物流战线坚决贯彻国家局党组决策部署，锚定一体化、智慧化、绿色化发展目标，推动物流设施网络更趋完善、组织管理更加高效、运行质效持续提升、创新赋能成效明显，核心能力的价值在服务保障行业高质量发展的道路上充分释放。

优化布局，提高服务保障能力

深夜，河北中烟工业有限责任公司石家庄卷烟厂物流车间灯火通明。车间外，一箱箱卷烟在自动传送带上列队前行，待装满一车后前往下一站——湖南长沙。

“我们采用集运模式，卷烟前置到位于长株潭物流园的集散中心，再统一直发，辐射湖南、福建、江西、广西、广东等省（区、市）。”河北中烟物流中心有关负责人说。

河北中烟携手卷烟商业企业共建5个前置库；陕西中烟工业有限责任公司共享湖南中烟工业有限责任公司保定前置库；四川烟草商业利用前置库为工业企业代储代运卷烟，覆盖云、贵、川、渝4个省市共36地；山东烟草商业利用临沂复烤厂资源为行业工业企业提供卷烟集散分拨服务……“十四五”时期，一个个前置库（区域集散中心）的设立，折射出烟草物流持续提升网络通达能力、畅通烟草经济循环的坚实足迹。

回眸“十四五”，物流战线紧扣“一体化”要求，坚持全国烟草物流“一盘棋”，不断优化完善网络资源布局。

从顶层设计入手，中烟商务物流有限责任公司深化物流网络布局和区域物流研究，组织开展物流网络运行现状评估，搭建行业物流网络布局主体框架，测算物流网络节点数量、规模，统筹规划区域型物流节点基本布局。

各省级单位加强统筹管理，系统优化物流节点布局。福建、内蒙古、河南、山西等省（区、市）烟草商业稳妥有序开展区域物流建设；上海、浙江、江苏等地工业企业优化仓储资源布局，促进物流规模运输……从“两烟”物流一体化到烟叶储运资源共享，从工商同城协同到跨区域集散中心建设，行业物流以“一体化”为轴，逐步打通产供销全链路堵点，物流供应链体系更高效、更集约。

截至目前，行业18家省级工业企业设立省外集散中心，21家省级商业企业在本省范围内开展区域物流资源整合，41个区域物流中心投入运行，基本形成“干线+枢纽+终端”的多层级物流网络，为保障全环节、全流程、全要素一体化运行提供了坚实支撑。

“筋络”疏通，才能物畅其流；危急时刻，方显核心价值。

“老板，您的烟到了！”面对疫情大考，物流战线率先复工复产，打通“大动脉”、畅通“微循环”，为行业产业链供应链稳定畅通作出积极贡献。

从印发行业物流疫情防控及作业指导规范、发布烟草商业企业卷烟物流应急作业指南，到推进落实安全生产治本攻坚三年行动、印发物流安全生产工作要点……这5年，烟草物流全面提高应对各类突发事件、自然灾害等特殊情况的应急保障能力，稳链保供韧性持续增强。

从推行数字签收、柔性送货到试点直送分拣线，这5年，在每一次出发与抵达间，烟草物流始终以零售户需求为导向，让物流响应更及时、服务更柔性。据统计，行业物流送货响应时间压缩到23.35小时，“T+0”“T+1”送货时效的零售户比例分别提高到14.33%、80.72%，物流服务满意度提升至98.21%。

全链挖潜，着力提升运行质效

“应用‘物流成本地图’后，当年实现成本同比下降85万元。”打开手机，浙江省金华市烟草专卖局（公司）配送中心相关负责人向记者道出了“成本下降”的秘密。他们通过深度关联业务和财务领域的60个关键指标，搭建物流费用趋势预测模型，推进线路优化调整，降本成效显著。

从一域观全局。“十四五”期间，烟草物流主要运行指标均稳中向好，行业27项工商物流对标指标中，21项实现改善。其中，工商物流费用率分别降至0.95%和0.70%，为历年最低；工业人均综合物流作业效率同比提升17.84%，商业人均配送效率同比提升4.26%，达到近年来最好水平。

数据的背后，是行业物流战线对全链挖潜的执着追求和不懈探索。运行质效是核心业务的价值所在。这5年，烟草物流积极响应党中央、国务院关于“有效降低全社会物流成本”的部署要求，进一步强化成本管控意识，建立健全降本增效工作机制，多措并举推动物流降本提质增效。

行业层面，国家局办公室印发商业企业物流业财融合指导意见，建立134个业财融合事项标准，统一51项费用归集口径，为物流费用管控提供有力抓手；发布烟草行业物流标准体系构成与要求，推进物流安全生产规程等4项行业标准制修订，以标准化驱动物流质效提升。

各单位采取切实措施固基础、补短板、提质效——

在企业内部管理上做“减法”。河北烟草商业组织开展配送中心巡回诊断，深挖质效短板，推动问题整改落实；重庆烟草商业开展配送路径优化，打破行政区域限制，对域内客户实施跨区域线路整合优化。

在产业链供应链上做“除法”。云南、贵州等地工业企业加强物流与烟叶生产、工业制造、卷烟营销纵向联动，推动区域之间、企业之间横向协同，强化运输统一调度，积极开展更为有力、更可持续的全链条协同降本。

以对标为抓手，向管理要效益。这5年，行业精益物流建设持续深化，开展全过程、全方位、全面改善创新，扎实推进分层分类对标、管理诊断、精益改善等一系列工作，流程堵点得到疏解，推动物流运行挖潜、管理增效更加深入。

——全面推行物流费用预算、定额和核算管理，从一公里路、一升油入手，持续推动工业企业运输规范管理，从源头出发将成本管控细化到每个节点。

——首次实现工业、商业企业分层分类对标，构建工业、商业企业物流运行指数，不断健全指标体系和工作机制；发布物流管理诊断指导意见，针对部分单位质效水平不高等问题，组织降本增效专项诊断。

——持续开展精益物流课题研究，先后发布原料精益养护、卷烟运输管理、业财融合等190项课题成果，精益物流实践得到总结推广，全员改善、QC活动、小改小革等活动在基层物流中心广泛开展，“迂回往复”“跑冒滴漏”有效减少。

消除浪费、删减“复杂”、“简单”上路。这5年，行业物流在精益建设的良性循环中不断形成新的价值流，向着更加优质高效、更低成本的方向稳步迈进。

创新驱动，数智与绿色协同转型

智能园区里，搬运机器人、智能AGV小车在高架库间来回穿梭、精准拣选；送货路上，“自主地图”确保线路精准，让卷烟配送不但更“聪明”而且更安全；终端配送环节，AI技术赋能“数智签收”……

智慧化是物流发展的关键引擎。“十四五”期间，烟草物流以行业数字化转型为契机，大力推动数智融合，一张更加智能化的物流网络加速成形——

看支撑，全国统一烟草物流管控系统建成使用，52家省级应用完成部署，行业三级物流信息化体系稳步迭代升级，物流数字化转型基础有力夯实。

论应用，贵州中烟工业有限责任公司利用智能机器人实现辅料智能配盘；浙江中烟工业有限责任公司创新货源组织模式，构建基于需求预测的智能排产策略和柔性调拨策略，提升可用货源与需求的适配性……云计算、大模型在需求预测、智能仓储、智能调度、路径规划等场景广泛应用，新一代信息技术在储、发、运、派等环节发力显效，用户满意度逐年提高。

数成果，行业单位依托近200个物流创新工作室，培养创新型骨干人才1300多名；行业物流创新知识图谱服务平台建成上线，汇集物流创新成果超1.7万个，基层创新成果在更大范围得以共享共用。

循“新”进发，向“绿”而行。这5年，行业相继发布绿色物流指标体系，出台物流运输装备低碳转型行动方案，印发物流全面绿色转型指导意见，强化绿色物流政策统筹，解决绿色物流评价、物流碳排放核算等一系列难题。

包装“穿绿衣”，从同省到毗邻省际再到简化烟箱跨企业循环使用，越来越多包装箱踏上“回家”之路；从塑膜减量研究到推广软塑、布袋周转箱再到塑膜回收，各单位进一步压缩塑膜使用量，有效提高烟草物流“含绿量”。

运输更低碳，湖南、云南等地工业企业在中长距离运输中持续扩大铁路运输占比，公铁联运量稳步提高；290个地市级局（公司）应用新能源车开展配送，总量超过3700辆。

养护更清洁，陕西、湖北等地工业企业创新烟叶生态立体养护体系，应用醇化库贮烟害虫生态防控技术，推动养护方式向科学养护型转变，打开仓储养护生态化管理新局面。

一项项扎实的工作，一个个亮眼的数据，见证过去5年行业物流逐渐变绿、变美。“十四五”期间，节约集约、绿色低碳理念融入行业物流业务全链条全过程，产生了可观的经济效益、生态效益、社会效益，为美丽中国增添了一抹亮色。

路虽远，行则将至；梦虽遥，追则能达。5年多来，在国家局党组坚强领导下，5万名烟草物流人众志成城，沿着一体化、智慧化、绿色化既定目标阔步前进。他们用脚步丈量责任、以匠心引领创新，将一个个平凡的岗位演绎成一道道最美的风景。

“十五五”帷幕已经拉开，战鼓催征，使命光荣。

新征程上，建设发展更有成色、更有竞争力的烟草物流，其时已至，其势已成，其兴可待。坚守物流初心使命，锚定发展目标方向，行业物流战线将深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，以跳起摸高、担当奋进的精神状态和干一件成一件的工作标准，奋力把核心业务的核心能力激发出来，把物流在产业链供应链中的核心价值发挥出来，为续写行业高质量发展和现代化建设新篇章再创新功！