以“数”为基推进范式变革——上海烟机公司数字化转型工作纪实

近年来，上海烟草机械有限责任公司积极发展数字经济，着力解决数字化能力与数字化转型任务相适应的问题，通过系统规划和分步实施，推动企业高质量发展迈上新台阶。

绘制发展蓝图

在数字化浪潮推动下，数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键。数字化转型不是简单的技术升级或应用替换，需要企业对业务流程、组织架构、文化理念等进行整体重塑。

面对这一系统性工程，上海烟机公司提出了“系统规划、分步实施、以我为主、场景先行”的数字化转型思路，确定了数字化转型的方向和目标，为具体实施提供了清晰指引。

从发布上海烟机公司数字化转型“十四五”规划、构建数字化转型与精益化升级的融合发展之路，到启动数字化工厂建设三年行动计划、全面打造高科技企业和现代制造业示范工厂，三年来，上海烟机公司从顶层设计入手，通过增强业务与数据“双轮驱动力”，全面实施“横向分层、纵向划线”的网格化战略新体系。

按照“先易后难、先急后缓”的原则，上海烟机公司将转型任务分解为若干个子项目，设定明确节点，分阶段、分步骤实施，确保转型工作顺利推进。

在转型过程中，为保持企业研发的自主性，上海烟机公司始终坚持自主创新和自主研发的理念，在引进和消化吸收国内外先进技术的基础上，结合企业实际进行二次开发和优化，不断提升企业核心竞争力，为数字化转型奠定坚实基础。

数字化转型的最终目的是提升企业的业务能力和市场竞争力。上海烟机公司始终坚持以业务需求为导向，开发应用能够直接提升业务效率和客户满意度的数字化场景，实现了业务流程的全面优化，降低了运营成本，探索出数字化创新应用新模式。

统筹建设路径

数字化工厂建设是上海烟机公司数字化转型的重要组成部分。为此，他们以业务架构梳理为核心，统筹推进应用架构、数据架构和技术架构等方面的设计，为数字化工厂建设提供了有力支持。

在业务架构梳理方面，上海烟机公司深入分析了企业运营模式，通过明确业务职责、重构流程节点，实现了业务的高效协同和智能化管理，为数字化工厂建设奠定了坚实基础。

为确保应用架构设计合理，他们盘点、分析现有应用系统，形成应用组合目录，并依托数字工具绘制包含生产管理、质量管理、供应链管理、销售管理等各环节的应用架构路线图，构建应用互动矩阵和应用功能矩阵，实现业务领域的全面数字化与智能化。

着眼打通主数据关键链路，夯实“数据地基”，上海烟机公司建立协同数字化小组完善数据架构。他们组织开展BOM前期诊断调研工作，分析、梳理影响产品全生命周期数据自由流动的堵点、断点问题，形成了以产品配置、BOM、变更管理为核心的“三位一体”企业级BOM体系建设总体路线，即通过BOM建立一条贯穿于全业务价值链的信息索引，打通端到端的数据链路，夯实定制化销售、参数化设计、拉动式生产、智能化服务等数字化工厂业务架构的主数据基础。

在技术架构方面，上海烟机公司建设“1+1+3”技术架构，通过融合应用1个技术组合目录、1个技术矩阵和3个核心图，有效提升数字化工厂的技术标准化水平和网络性能。

筑牢智力支撑

数字化转型不仅需要先进的技术和平台支持，更需要全员参与和努力。上海烟机公司成立数字化研学社，推广低代码平台应用，开展数字化培训，提升全员数字化水平，推动企业数字化转型深入发展。

数字化研学社是推动上海烟机公司数字化转型的重要平台，它以企业年度重点任务为指引，为员工提供了丰富的数字化学习资源和实践机会，促进员工交流合作，营造了良好的数字化学习氛围。

同时，他们推广微应用、BI自主开发工具和工业服务App等低代码工具，通过可视化界面和拖拽式组件的操作方式降低数字化应用开发门槛，让员工参与到开发和创新数字化应用场景中。

为推动全员数字化能力提升，上海烟机公司组织了多次数字化培训和讲座，并在“青苗计划90后青年员工成长营”“青蓝计划主管班”中开设数字化专题培训班，培养具有数据化思想的复合型人才；建立完善业务应用场景开发激励机制，调动员工参与数字创新的积极性；举办数字化作品评选活动，通过筛选和推广优秀作品，推动企业逐步实现核心业务数字化应用场景全覆盖。

上海烟机公司表示，将积极探索数字化创新应用新模式、新路径，加强数字化人才的培养和引进工作，持续推进数字化工厂建设，推动业务流程的全面数字化和智能化，为企业的可持续发展注入新动力。