2025年度质量改进项目及快速改进项目结题评审圆满收官。四平卷烟厂共有21项快速改进课题通过评审，13项质量改进项目通过评审。改进课题坚持问题导向，围绕产品质量核心目标，聚焦短板指标，紧盯控制难点开展选题，经过一年的努力，改进成果明显，带动了多方面效能的提升。
基层员工群策群力，小改小革破难题
基层员工是企业发展的基石，更是工厂的“核心引擎”。该厂积极搭建并固化“快速改进”平台，充分激发基层员工的智慧与创造力，鼓励他们从日常工作中识别“堵点”“盲点”“痛点”问题，开展小改小革活动。
身处生产一线的基层员工，凭借对生产流程和设备的熟悉以及丰富的操作经验，提出了众多切实可行的改进建议。在设备操作环节，他们优化流程，降低设备故障频率，提升生产效率；在原材料使用方面，探索出更合理的使用方法，最大限度减少材料损耗，同时保证产品质量。这种自下而上的改进模式，不仅让小问题得到快速解决，为提升产品质量和生产效能提供了内驱力，更凝聚起强大的向心力，增强了基层员工的责任感和归属感，推动从“经验判断”到“小改小革”的深度转型，形成全员参与质量改进的良好氛围。
多部齐驱聚力前行，协同合作促提升
该厂采用多部门联合攻关形式，坚持系统思维，打破部门壁垒，推进部门间业务融合和技能共享。不同部门凭借各自的专业知识和技能储备，构建起协同顺畅、响应迅速、运行高效的工作格局，充分发挥优势，形成强大合力。
为更好地打造精美产品，聚焦卷烟成品物理指标超标难题，该厂立项了“降低吸阻缺陷率”课题，由分管领导挂帅，工艺、设备等多领域技术骨干组成课题组，通过现状调查、与兄弟烟厂对标等方式找原因，随后运用工艺技术创新、成果转化、协调供应商一体化改进及统计工具应用等方法实施改进。各部门密切配合，共同研究解决方案，最终攻克难题，吸阻缺陷率不仅达成课题目标显著下降，还以协同合作模式，让每一次协作都成为拉近部门距离的桥梁，夯实了“协同合作”成果。
青年先锋活力奔涌，传承创新展风采
青年员工作为企业发展的“驱动力量”，该厂高度重视其培养和发展，构建全链条高素质人才培养体系，依靠专项培训、“师带徒”“人才 + 项目”等培养模式，推进岗位和技术传承，为青年员工开辟成长赛道。
通过搭建全链条式人才培养架构，用项目作为技术传承与经验分享的桥梁，全面精准画像，为质量改进队伍注入新鲜血液。在这一机制激励下，青年员工凭借过硬本领积极参与质量改进项目，展现出蓬勃活力和创新精神。他们主动思考，提出新颖想法和解决方案，在参与项目过程中，既学到老员工的丰富经验和专业技能，又锻炼了自身实践和创新能力。数据显示，青年员工参与人数超过30%的改进项目占项目总数的47.4%。青年员工用实力构筑起工厂高质量发展的“能力保障”和“发展根基”，项目在技术创新、流程优化等方面取得的显著成效离不开他们的加入，越来越多的青年员工在各个项目中挑大梁，为企业发展持续注入新活力。
征程万里风正劲，任重千钧再扬帆。下一步，四平卷烟厂将始终保持钉钉子的精神，进一步融基层、促合作、壮青年，持续优化质量改进攻关平台，在精益改善的同时，更充分发挥好改进项目在技术共享、岗位传承、人才培养等方面的边际效应，向着更高质量的发展目标奋勇前行。
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