辽宁营口市烟草：智慧赋能 匠心筑梦

渤海之滨，辽河入海口，正月的寒意挡不住干事创业的热潮。

此刻，辽宁省营口市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心内，数据的跃动比以往任何时候都要热烈——库存周转次数稳步提升，分拣效率突破15000条/小时，全年斩获软件著作权2项、实用新型专利授权1项，先后拿下辽宁省质量管理小组活动成果一等奖、辽宁省烟草专卖局（公司）精益课题一等奖……

闪亮成绩单的背后，有一支敢于“追新逐质”、勇于“向新而行”的先锋队伍——物流中心创新团队。他们依托“智慧物流创新实验室”和“孙东业技能人才工作室”，以“两体系一计划”为罗盘，在数字化转型的浪潮中，用智慧与汗水重塑了传统物流的每一个细胞，在辽南大地上书写了一段关于“智慧物流”的奋斗篇章。

聚智：打造创新的“核”引擎

“创新不是实验室里的空想，而是要解决生产一线的真问题。”这是物流中心创新团队始终恪守的信条。

面对设备老化、人工成本刚性增长、作业效率遭遇瓶颈等现实难题，营口烟草商业物流人在营口市局（公司）党组的坚强领导下，迅速行动，确立了以“智慧物流创新实验室”为孵化器，将“孙东业技能人才工作室”作为主阵地，全力打造了技术开发、成果转化、人才培养的“三合一”基地。

走进宽敞明亮的创新实验室，机械手模型、3D 打印机等设备整齐陈列，无声诉说着这支团队不懈探索、勇于创新的奋斗历程。2025年，团队发起了创新课题攻坚行动，2个课题组应运而生。在这里，党员带头干，群众跟着上，打破了部门壁垒，让数据成为新要素，让算法成为新工具。

“以前我们靠经验干活，现在我们靠数据说话。”一位团队成员感慨道。通过低代码平台，他们自主开发了4类数据应用场景，将原本孤立的仓储、分拣、配送数据编织成一张“智慧网”，实现全流程数据贯通、全链路智能协同，有效打通信息壁垒、优化作业流程、提升运营效率，为物流业务高质量发展注入强劲动能。

破壁：啃下技改的“硬”骨头

2025年春天，万物复苏、生机勃发。对分拣车间的技术骨干而言，这更是一段激情燃烧、攻坚克难的奋斗时光。

长期以来，卷烟分拣后的“装笼”环节是劳动强度最大、效率提升最难的“硬骨头”。如何破局？创新团队给出的答案是：自主技改，死磕到底。

没有现成的经验可循，他们就扎根现场摸索工艺路径；系统调试不兼容，他们就通宵达旦地测试代码。经过无数次的失败与重来，一套独具营口烟草特色的“自动码笼”系统横空出世，团队大胆创新了“一拖二”码笼模式。

“看着烟包稳稳地码放入笼，那一刻，所有的疲惫都烟消云散了。”青年员工杨明回忆起设备试运行成功的那个下午，眼中依然闪烁着光芒。这项技改不仅破解了效率瓶颈，更实现了包装环节的减员增效，将装笼岗位用工从3人精简至2人，让员工从繁重的体力劳动中解放出来，去往更需要智慧的岗位。

提质：传递服务的“暖”温度

物流的终点是服务，创新的落脚点是客户满意。

“没想到这么快就收到了货，而且还是在大雪天！”零售户王建国握着送货员的手，连声道谢。

2025年年初，面对节日保供和突发暴雪的双重考验，物流中心启动应急预案24小时不停机分拣，3天内抢运完成所有卷烟配送任务。2025年启用“T+0”送货模式，利用伸缩滚轮皮带装置实现卷烟直接包装上车，平均响应时间降至22.56小时。

技术有速度，服务更有温度。创新团队深知，机器能够替代重复劳作，却永远替代不了人心的温情与责任。

他们组建了“精耕”党员送货班组，将雷锋精神融入物流服务的血脉。在送货之余，党员们化身志愿者，走进零售户店中，帮忙擦洗店面、整理货架。2025年，这支充满爱心的队伍荣获“辽宁省岗位学雷锋标兵（集体）”称号，两个班组更是分别斩获辽宁省质量信得过班组一、二等奖。

育人：点燃人才的“星”火种

创新驱动本质是人才驱动。在营口市局（公司）物流中心，“一专多能”早已不是一句口号，而是每名员工实实在在的成长路径与追求。

为了解决人才队伍素质与智能装备应用结构性不匹配的问题，创新团队搭建了全方位的“传帮带”体系。他们利用设备技改的契机，推行“邻近搭档、经验传授、轮流交替”的轮岗机制。分拣员学会了修设备，驾驶员学会了数据分析，一群“多面手”正如雨后春笋般涌现。

2025年，物流中心新增三级物流师4人，在各类技能比武和课题评审中，年轻的面孔越来越多。2项软件著作权、1项实用新型专利授权、2项行业精益物流课题二类成果......这一份份沉甸甸的荣誉，是团队成长的见证，更是未来发展的基石。

从“汗水物流”向“智慧物流”的华丽转身，营口市局（公司）物流中心创新团队交出了一份高质量发展的精彩答卷。未来，他们将从“单点突破”向“链式创新”进阶，积极探索绿色物流的碳足迹追踪，持续推进智慧物流二期的全场景数字化......