上海烟草：紧扣主线 资源整合

“十四五”以来，上海烟草集团有限责任公司上海烟草储运公司坚持完整准确全面贯彻新发展理念，以“工业物流管控一体化”为主线，不断推动烟叶原料仓储资源有序整合、提质增效，增强工业物流服务保障能力，为集团高质量发展提供有力支撑。

面对点多面广的仓储布局，如何快速把订单、指标分解落地到各个仓库，是储运公司一直致力于解决的重要课题。

而答案正是推动资源管控一体化。

近年来，储运公司探索构建了统一的一级调度中心，明确“订单驱动、一级调度、二级执行”的业务流程，建立“总库—分库”的执行层管理方式，使管理边界更加清晰、物流指令流转更加高效。

为确保管理效果，储运公司大力推进管理过程的标准化。公司建立了一套“金字塔结构”的仓储管理标准体系，包括硬件配套、业务流程、服务标准和管理规范等方面，通过规范化的运作提升整体运营效率，实现对仓储资源的实际控制与高效管理。

不仅如此，公司还建立了一套仓储资源评价指标体系，围绕业务运营指标设立、跟踪、考核，以指标完成度作为仓储资源运行的评价标准，及时跟踪和分析运行状况，不断提升仓储各项经济指标的合理适配、平稳运行。

目前，一体化管控模式已在集团天津三期烟叶醇化库实现常态化运行，有力提升了运行效能。

由于仓储需求的周期性和峰值不确定性会直接影响资源配置的策略和成本支出，近年来，储运公司不断推动资源配置合理化，通过内外“两手抓”持续提升降本效果。

那么，外部资源是如何优化的呢？

储运公司以仓储资源布局管理标准、仓库配置规定为依据，统筹规划烟叶原料外租仓库布局，有效提高了资源配置水平，推动仓储成本下降。

内部资源又是如何被激活的呢？

针对仓储需求变化，储运公司大胆创新，主动打破业务壁垒，不再拘泥于原有单一业务种类的管理模式，拓展“烟叶原料+卷烟成品”“烟叶原料+烟用材料”的“两烟仓库”，通过柔性化资源调节机制，显著提高仓库利用率，推动业务融合发展。

不仅如此，储运公司还通过一系列手段推动日常管理的同质化水平不断提升。面对不同区域、不同特点的仓库，在业务流程、质量控制、现场管理等要求上确保一致，并建立烟叶原料外租仓储“1+3”委外管理机制，确保集团工业物流仓储资源的自主可控和安全稳定。