中烟烟机零配件中心：发挥主渠道作用 保障供应链稳定

2025年，中烟烟机零配件采购服务中心有限责任公司积极融入和服务新发展格局，坚持“重点做好‘五个牢牢把握’、努力实现‘五个转变’”的工作思路，持之以恒推进“小而强、小而精、小而美”企业建设，奋力完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

全面加强党的领导，在培根铸魂中彰显新作为。

以党的政治建设为统领，持续深化政治机关意识教育和对党忠诚教育，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，完成新一届党支部委员会换届选举，推动党建工作与业务工作深度融合；严格落实“第一议题”制度，班子成员切实发挥领学、带学、促学作用，引导党员干部学深悟透新时代党的创新理论，加强学习型党支部和书香党支部建设，依托集中学习、主题党日等，在深化内化转化上下功夫；认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持学做结合、注重实效，把开展学习教育同贯彻落实中心工作结合起来，引导党员干部以优良作风干事创业、担当作为，形成“抓作风促工作、抓工作强作风”的良性循环；坚持以党内监督为主导，强化纪检监察监督功能，推进内部各类监督贯通协调，不断提升监督治理效能；将“当下改”与“长久立”相结合，全面深化整改整治工作，相关整改举措已完成并将长期坚持。

坚持战略引领发展，在服务大局中实现新跃升。

践行“规范、服务、效率”理念，持续推进“党建引领更强、管理规范更强、供应保障更强、服务行业更强，流程管理精细化、基础管理精益化、企业管理精准化”建设，较好完成了“十四五”规划各项目标任务；完成集团公司“十五五”规划重点课题研究3个，牵头开展“提升零配件服务保障能力研究”重点课题，提出“十五五”期间工作建议和举措，包括加强品牌建设、梳理核心部组件保护清单、建立零配件价格体系、优化服务保障渠道、推行零配件虚拟寄售模式等；结合实际系统谋划经营指标，结合主业基本盘和拓展新服务模式带来的增长点，客观务实编制“十五五”发展规划。

拓宽主渠道核心功能，在提质增效中打造新引擎。

发挥进口烟机零配件主渠道平台作用，探索进口烟机零配件领域“产品+服务”新业务模式，即为行业用户提供外商原厂配件和原厂技术服务支持；以用户需求为导向，收集行业用户关于进口烟机零配件寄售库存的意见建议，完成“专项寄售”建议清单整理；针对进口烟机零配件需求紧急、小批量、多批次的特点，坚持规范报关，优化业务流程，提升报关效率；重点关注交货期，努力确保主机生产企业合作生产所需进口关键件按时交付，助力主机生产计划顺利推进；加强财务管理系统建设，初步实现财务核算自动化、业财融合一体化、流程管控规范化、数据管理标准化，为打通业财数据壁垒、搭建统一数据底座、推进各业务系统互联互通奠定坚实基础。

夯实企业管理基础，在防控风险中巩固新根基。

坚持依法合规经营，始终把学法学规作为日常工作的基础，整合优化监督资源，健全协同高效监督机制；持续完善企业采购管理标准体系建设，突出“事前预防、事中控制、事后追溯”的全流程管控；推动预算管理从“结果控制”向“过程赋能”转变，不断强化预算管理责任意识；聚焦财务与业务协同发展，拓展财务分析的广度和深度，推动财务分析从“数据统计”向“价值洞察”转变；扎实有序推进安全管理、消防管理、交通安全管理等，落实全员安全生产责任制；严把选人用人关口，选优配强干部队伍，着力优化人员结构，构建AB角互补模式，充分激活员工潜能。

2026年，中烟烟机零配件中心将坚持和加强党的全面领导，持续推动党建工作与业务工作深度融合，完善采购规范管理体系建设，深化业财融合，加强人力资源管理，稳步推进进口件“专项寄售”、已签约“产品+服务”合同落地实施，进一步强化主机生产企业合作生产进口关键件保障供应，为用户提供更加优质的服务。