张皓：与旧产线共“蜕变” 携新智能同“启程”

在辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）卷烟物流中心，岁月仿佛在这里留下了独特的印记。作为在分拣线上工作了18年的老员工，物流分拣员张皓亲身参与了葫芦岛市局（公司）“利旧焕新”技术改造，见证了物流分拣从人扛肩抬到智能集约的时代变迁。如今，站在焕然一新的分拣线前，那些流淌在时光年轮里的回忆，如老胶片一般一帧帧浮现在脑海……

旧困局：三条分拣线上的“负重前行”

回忆起改造前，张皓深有感触。彼时的葫芦岛市局（公司）物流中心，三条分拣线并排运转，机器的轰鸣声与人员的脚步声交织成一首永不停歇的劳动交响曲。标准烟分拣尚能应对，但规格不一、形状特殊的异型烟则无法进入常规分拣通道，全靠人工完成，其包装效率无法有效满足分拣需求。这种依赖人工和传统流程的模式，影响分拣配送效率，变革已迫在眉睫。

为破解效率瓶颈与人工依赖难题，让老产线跑出“新速度”，让旧设备焕发“新智能”，葫芦岛市局（公司）开展了一场以智慧焕新为核心的物流变革。

而作为技术骨干的张皓，在技改计划还未萌生时就已投身于技术预研与方案探索中。他积极参与QC小组创新活动，针对异型烟分拣效率低、错漏率高等问题开展专项研究，协助团队提出了多项方案。张皓也从最初的问题发现者，转变为解决方案的贡献者，为后续参与全面技改工作打下了坚实的技术基础。

新思路：传承创新中的科学抉择

与以往大规模设备更新不同，此次技改从一开始就确立了“利旧焕新、智慧赋能”的核心思路——不是简单推倒重来，而是在尊重历史积累的基础上进行创新突破。这个思路的形成并非一蹴而就，而是经过多次实地调研、反复论证后的科学抉择。

在技改前的会议上，葫芦岛市局（公司）物流中心负责人李鹏飞说道：“这次改造不是为了追求最新最炫的技术，而是要实实在在解决大家工作中的痛点，让技术为人服务。”这句话说到了张皓的心坎里。他作为熟悉设备脾性的老师傅，主动从操作一线走向改造前沿，深度参与了前期方案论证，尤其在他所熟悉的分拣机械结构与包装检测环节，提出了一系列改造意见，推动“摆臂装置”与“检测装置”等专利设计顺利嵌入新系统。

从设备拆解、专利部件安装到新模块调试，张皓的身影始终活跃在改造现场。他凭借丰富的实操经验，成了工程师理解设备的“语言”、将图纸转化为稳定运行实体的“技术向导”，推动各项改造一步步扎实落地。

新效能：流程优化中的效率跃升

技改工程启动后，张皓几乎每天都要到现场与技术人员并肩作战，主导了部分专利装置与既有设备的适配调试工作。他不仅带头学习操作，还主动将自身经验转化为新系统的操作要点和故障预判指南，帮助团队快速寻找思路。当熟悉的设备被精心拆解、检测、改造，他仿佛看到陪伴多年的“老伙伴”获得新生……

最让他惊喜的是异型烟分拣难问题，终于迎来了彻底的解决方案：新系统外挂了一条异型烟分拣线，并引入了立式烟仓和半自动补货装置。操作人员只需通过按钮控制，便可实现异型烟的精准分拣，改造后的复合分拣线整体效率显著跃升，稳定实现了每小时20000条以上的分拣效率。

图为张皓指导员工使用新系统。

第一次操作新系统运行时的场景，仍常在张皓脑海中浮现。异型烟通过传送带无缝对接主分拣线，流程顺畅、节奏有序。这一流程再造有效缩短了分拣与装货时间，更为推广“T+0”当日达服务打下了基础。通过开展“T+0”当日达服务，可使零售户当天订货、当天收货，进一步减少资金占用时间，提升经营周转效率。

图为张皓调试分拣设备。

新画卷：智慧赋能中的管理升级

如今，走进葫芦岛市局（公司）物流中心，首先映入眼帘的是一面巨大的数字看板，上面实时跳动着各条分拣线的运行数据、订单进度和配送线路状态。这块智慧屏幕仿佛整个物流中心的中枢神经，将每一个环节的运行状态以最直观的方式呈现出来。张皓常常驻足在屏幕前，看着代表分拣进度的绿色光柱稳步上升，配送线路的实时状态一目了然，心中涌起一种前所未有的踏实感。

技术改造带来的不仅是效率提升，更是工作方式的变革。以往，分拣员工需要来回巡查、反复确认进度。现在，只需抬头看看数字看板，就能清晰掌握整体运行态势。所有关键信息都以数据化形式清晰呈现，让管理更加精准、作业更加透明。

同时，技术改造也让一线员工拥有更多时间学习新技术。他们可通过看板数据分析，主动发现流程中的优化点。而像张皓这样的老师傅，通过数据与经验的结合，其经验以新方式得以传承，成为了系统运行的“守护者”。

如今，张皓常带着同事们在新设备前讲解操作要点，分享他积累的经验方法。他说得最多的是：“机器可以老，但技术要常新。只要我们愿意改变，岁月也能被赋予新的意义。”

夕阳西下，张皓仔细做完记录，望了望运转中的分拣线，脸上露出欣慰的笑容。他深知，明天的太阳升起时，他和同事们将继续在这条智慧焕新之路上坚定探索前行。