云南师宗县烟草强化技术队伍能力建设让烟农种烟更体面更高效

云南师宗县烟草专卖局（分公司）强化技术队伍能力建设，让烟农种烟更体面、更高效，聚焦思维转变、岗位实际等内容，积极推进烟叶人才队伍建设，抓紧抓实人才队伍培训工作，打造人才队伍新高地。

师宗县烟草专卖局（分公司）在工作中，强化技术队伍能力建设。组建“专职烘烤技术专班”，选派骨干驻点指导上部烟叶烘烤，实行烘烤日志制，强化过程复盘分析。启动青年技术员“师带徒”培育计划，明确带教目标与考核标准，加快技术传承。实施“新农人培育工程”，联合地方政府出台扶持政策，吸引返乡青年、退伍军人、职业农民投身烟叶产业，给予种植补贴、技术帮扶、金融支持。推广机械化、智能化设备，降低劳动强度，让种烟更体面、更高效。

结合工作目标，始终把政治过硬放在首位。结合2026年新的工作目标和要求，坚持“注重实绩、奖优罚劣、激励先进”原则，针对职工“不敢为”“怕出错”心理，建立容错纠错机制，鼓励人才队伍放下思想包袱，大胆改革创新，在“试错”中勇往直前、探索前进。

结合制度体系，始终筑牢人才培育“压舱石”。锚定全方位育才、多层次选才目标，构建科学完备的创新人才培养体系，出台全局加强技术技能人才储备实施办法，优化技能人员积分制聘任机制，加大高等级竞赛获奖积分权重，充分激发全员争先创优热情。

结合人才画像，始终营造互动学习氛围。绘制“基础型、提升型、冲刺型”三类人才画像，对不同成长阶段的员工实施“一人一策”精准辅导；推进“师带徒”清单化管理，签订帮带协议，明确师徒职责、培养目标及考核标准，实现经验传承可量化、可追溯、可考核；以角色扮演、实操演示等形式举办办公桌前“微课堂”，用碎片化时间传递实用知识，营造互动学习氛围。

结合岗位融通，始终锻造复合人才“先锋队”。坚持在实践历练中育强人才，常态化开展上派下挂、轮岗交流活动，进一步促进县乡两级人才双向流动。深化校企协同，推动教学与实践深度融合。选派青年党员乡镇跟班学习，全面提升综合履职能力。

结合技能竞赛，始终让员工在同台竞技中找差距、补短板、强本领。坚持“以赛促学、以学促用、以用促干”，积极组织员工参与行业各级技能竞赛，组建专项集训队开展靶向训练；定期举办内部业务技能竞赛，覆盖物流分拣、专卖稽查、技术攻关等多个领域，让员工在同台竞技中找差距、补短板、强本领。

结合创新聚才，始终点燃队伍发展“新动能”。以提升创新素养为核心，分层分类开展数字化转型专题培训，切实提升干部职工数字化思维与实操能力。依托行业专家和技术能手资源，组织专业技术人才、业务骨干“揭榜”攻关，有效激发全员学习钻研与实践创新的内生动力。

结合理论武装，始终提高政治素养。始终把党的政治建设摆在首位，持续深化党的创新理论武装。在此过程中，不断提高人才队伍的政治素养，使其在深刻领悟党的创新理论的同时，切实提高履职本领，确保在工作中始终保持正确的政治方向。